随着经济的迅速发展，人们的生活水平逐渐提高，人们对铝型材的需求从品种单一化转向品种多元化，并且具有批次多、量少、交期短等特点，铝型材企业经营面临空前挑战，合理的生产计划与交期管理将成为铝型材企业在日益激烈的市场竞争中取胜的关键。
    生产计划是企业根据市场需求来指挥和协调的生产活动，科学的制定在计划期的生产规模、方向目标以及计划期的产出量和相应资源的投入量等指标，科学有效的配置生产资源，以最低的成本按规定的技术要求预计出一个交货期限生产以满足市场所需要的最佳质量的产品，以实现企业战略目标要求，这个交货期限就是我们俗称的交货期。
交货期的确定必须满足两个方面的内容：一方面要满足客户要求的“交期、品质、成本”；另一方面要对生产三要素“材料、人员、机器设备”进行必要的准备、合理分配和使用。交货期在企业生产经营中具有非常重要的影响，它不但是客户要求的集中反映，库存控制与成本控制的关键环节，更是增强企业产品竞争力的不二法宝。
    怎样才能合理制定确交货期呢？1、制作生产计划人员必须对铝型材生产流程进行全面了解，熟悉工艺流程，能很好的预计当前生产情况下各工序所需要的作业时间以及总的生产周期，这样才能准确的制定订单交期。　2、每天计划量必须合理。3、必须考虑每个工序的衔接和生产配套。4、第一时间掌握原材料及辅助材料的供应情况，合理制定交货期。
     现在铝型材市场需求日趋多样化，客户所下订单型号越来越多，要求交货期也越来越短，插单（急单）越来越频繁，这就需要铝型材生产企业不断增强计划调控能力，提高生产的协调性和弹性，提升生产效率，降低生产成本，增强产品在市场上的竞争力，从而立于不败之地。